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Jul 30, 2023

Auftragnehmerprofil: Kalkreuth Dach- und Blechbau

Vor dem diesjährigen Unabhängigkeitstagswochenende versammelten sich die Mitarbeiter von Kalkreuth Roofing and Sheet Metal vor dem Hauptsitz des Unternehmens in Wheeling, West Virginia, zum jährlichen Firmengrill und tauschten sich untereinander aus

Vor dem diesjährigen Independence Day-Wochenende versammelten sich die Mitarbeiter von Kalkreuth Roofing and Sheet Metal vor dem Hauptsitz des Unternehmens in Wheeling, West Virginia, zum jährlichen Firmengrill, tauschten sich unter die Leute und genossen die Beilagen, die diese Veranstaltungen bieten: Wiener Würstchen, Wassermelone und Maiskolben. der Kolben. Die rund 100 Mitarbeiter im Wheeling-Büro waren eine Mischung aus Top-Führungskräften, Führungskräften der mittleren Ebene, Support-Mitarbeitern und Außendienstteams.

Das Zechgelage begann um die Mittagszeit und dauerte wahrscheinlich so lange, bis es, wie es in den Branchen heißt, „Zeit zum Aufrollen“ war. Unter den Feiernden auf dem Firmenparkplatz war auch David Hesse, ein Kalkreuther Lebensgefährte und seit 2022 einer der Mitgeschäftsführer des Konzerns.

Zwei Stunden später ging Hesse lässig zum angrenzenden Grundstück und hoffte, dass seine Abwesenheit nicht so deutlich auffallen würde. Aber wenn man ein Chef ist, ist es eine große Herausforderung, unter dem Radar zu bleiben. Als er sich seinem Auto näherte, wurde er von seinem Marketingleiter angehalten.

Entschuldigend erklärte Hesse, dass er, um dem Verkehr vor den Feiertagen zu entgehen, nach Hause zu seiner Familie in Maryland fahren müsse. Von den Ausläufern der Appalachen bis zu seiner Haustür sind es etwa vier Stunden Fahrt. Ein paar freundschaftliche Reden bildeten die scheinbare Ausstiegsgebühr.

Damit verließ Hesse den Parkplatz des Hauptquartiers und ließ die lakonische Stadt Wheeling mit 25.000 Einwohnern am Ufer des Ohio River hinter sich.

Bevor er jedoch auf die Autobahn fuhr, fuhr der Chef am Straßenrand ab und nahm sich, wahrscheinlich zur Bestürzung seines Marketingleiters, die Zeit, mit mir darüber zu sprechen, dass er nach dem College seinen ersten Job bei der gleichen Firma hatte, die er jetzt besitzt mit seinem ehemaligen Abteilungskollegen Pat Hurley, dem Bruder des Präsidenten und Mehrheitsaktionärs des Unternehmens, Jim Hurley.

Mehr als drei Jahrzehnte seit der Gründung von Hesse beschäftigt Kalkreuth Roofing heute mehr als 500 Mitarbeiter in sechs Regionalbüros und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von rund 120 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen steht auf Platz 15 der Dachdecker-Liste der 100 besten Dachdecker für 2023.

Das Nationwide Children's Hospital in Columbus, Ohio, war ein Neubauprojekt; Kalkreuth arbeitete mit Turner Construction Co. als Generalunternehmer des Projekts zusammen. Projektumfang: 135 Quadrate, Anwendung heißer Flüssigkeiten; 287 Quadrate PVC und; vier Lamellenquadrate.

Roofing Contractor stellte Kalkreuth Roofing erstmals im Jahr 2015 vor, als der gleichnamige damalige Eigentümer, John Kalkreuth, Präsident und CEO des Unternehmens war. Seine Wurzeln gehen auf eine frühere Niederlassung zurück, Kalkreuth Brothers Roofing, die Johns Großvater und Großonkel 1920 gründeten.

Im Jahr 1984, als die ursprüngliche Firma so gut wie nicht mehr existierte, gestalteten Kalkreuth in der dritten Generation und Partner Jim Hurley als sein Flügelmann die gegründete Firma in das Kalkreuth um, wie wir es heute kennen.

Die beiden Diplom-Ingenieure waren jung und hungrig darauf, das Unternehmen auszubauen. Wie Kalkreuth in diesem Artikel aus dem Jahr 2015 beschrieb: „[Wir] hatten viele kleine Reparaturarbeiten durchgeführt, viele davon für das Fort Steuben Mall … [bis] die Eigentümer des Einkaufszentrums beschlossen, das Dach neu zu machen, und wir den Anruf erhielten; Damals war es eine große Aufgabe für uns. Es kam zum richtigen Zeitpunkt und hat uns geholfen, im ersten Geschäftsjahr einen positiven [Ruf] zu erlangen.“

Das altbewährte Sprichwort „Der Rest ist Geschichte“ trifft hier zu. Aus dieser ersten Dacherneuerung wuchs Kalkreuth Roofing, und abgesehen von einer Teilabteilung für Dachdeckerarbeiten für Wohngebäude, die ausschließlich in der Zentrale in ihrer Heimatstadt tätig ist, konzentriert sich das Unternehmen ausschließlich auf gewerbliche Dachdeckerprojekte. Im Jahr 2018 wechselte Kalkreuth von der Leitung des Tagesgeschäfts zum Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens, und Jim Hurly übernahm die Rolle des Präsidenten. Zu den Geschäftstätigkeiten des Unternehmens gehören der Hauptsitz in West Virginia mit zwei regionalen Abteilungen: Maryland und Pennsylvania sowie Büros in Maryland, Pennsylvania, Kentucky und Ohio. Hesse leitete den Betrieb in Maryland als Divisional Vice President; Pat Hurley hatte die gleiche Position für die Ohio-Abteilung von Kalkreuth inne.

Im Jahr 2020 spürte Hesse, der in Fredrick, Maryland – einem Bürostandort in Kalkreuth – lebte, die Anziehungskraft der Kleinstadt Wheeling; Er bereitete seine Familie auf einen Umzug aus dem Raum Baltimore-Washington D.C. nach West Virginia vor. Seine Frau Susan und seine Tochter Logan, damals Fünftklässlerin, schienen bereit für das neue Abenteuer zu sein, bis eine die Welt erschütternde Pandemie alle – und praktisch alles – zum Erliegen brachte.

„Meine Frau ging von ihrem Job zurück und Logan ging von der fünften in die sechste Klasse, also schien es ein guter Zeitpunkt für diesen Wechsel zu sein“, erinnert sich Hesse. „Und dann passierte COVID, also sind wir nicht umgezogen.“

Mittlerweile 12 Jahre alt, ist Logan zweifellos einer großen, die Gesellschaft verändernden Kugel entgangen.

„Zum Glück haben wir durch COVID gelernt, dass wir vieles aus der Ferne erledigen können, und so mussten wir nicht nach Wheeling ziehen“, fügte der 53-jährige Hesse mit einem verlegenen Lachen hinzu.

LINKS : Dave Hesse, Executive Vice President von Kalkreuth Roofing, ist seit seinem Hochschulabschluss im Unternehmen. Heute ist er Co-Geschäftsführer der Firma.MITTE: Pat Hurley, Bruder des Firmenpräsidenten Jim Hurley, ist Vizepräsident der Ohio Division von Kalkreuth und Minderheitsaktionär des Unternehmens.RECHTS: Jim Hurley, Präsident von Kalkreuth Roofing, ist seit Mitte der 1980er Jahre im Unternehmen und heute Mehrheitsaktionär des Konzerns.

Wie die meisten Angestellten während der Corona-Krise arbeitete Hesse aus der Ferne – vom Büro in Maryland aus. Als die Lockdown-Beschränkungen nachließen und das Land wieder öffnete, hatte das Aufkommen von Zoom und anderen Online-Meeting-Plattformen einen Umzug irrelevant gemacht, und zu Beginn des Jahres 2022 bereitete sich Kalkreuth auf den Ruhestand vor.

Hesse und die Hurley-Brüder machten ihren Schritt: Gemeinsam fanden sie die nötigen Mittel, um die Anteile von Kalkreuth zu erwerben, und nachdem Jim Hurley nun Mehrheitsaktionär war und sein Bruder Pat sich eine Minderheitsbeteiligung sicherte, übernahmen die drei Männer das Eigentum. Wheelings Anziehungskraft mag überwunden sein, aber Hesse sagt, dass der Kompromiss darin besteht, dass er viel Zeit für die Fahrt zwischen Maryland und West Virginia braucht.

„Ich reise jetzt mehr, da ich nicht mehr in meine alltäglichen Abteilungsverantwortungen eingebunden bin und zu den verschiedenen Büros reise und diesen Teil davon genieße“, sagte er.

Im Hinblick auf die Arbeitsteilung leitet Jim Hurley als Präsident das Tagesgeschäft des Unternehmens. Sein Bruder Pat ist immer noch ein Fachmann auf diesem Gebiet und leitet als Division Vice President die verschiedenen Projekte des Unternehmens im und um den Ohio-Markt. Hessen scheint die größte Entwicklung erlebt zu haben.

Als Executive Vice President sind die Tage der Feldinspektionen und des Regionalmanagements den Verantwortlichkeiten gewichen, die man von der Mitarbeit bei der Leitung eines Unternehmens der Kalkreuther Größe erwarten kann. Für Jim Hurley ist er im Wesentlichen das geworden, was Jim während dieser Amtszeit für Kalkreuth war – ein rechter Mann.

„Ich habe [mehrere] kritische Funktionen des Unternehmens übernommen“, sagte Hesse. „Zu den Abteilungen, die ich beaufsichtige, gehören [Informationstechnologie], Marketing, Personalwesen, Einkauf und ähnliche Betriebsabläufe. Pat leitet weiterhin die Columbus-Abteilung und Jim bleibt Präsident.“

Hauptquartier:Wheeling, W. Va.

Spezialität:Großgewerblich, industriell, militärisch

Anzahl der Angestellten: 560 Vollzeit; 160 Büromitarbeiter; 400 gewerkschaftlich organisierte Außendienstmitarbeiter

Umsatz 2022:~125 Millionen US-Dollar

Webseite:krsm.net

Im Gegensatz zu vielen Dachdeckerfirmen, die „sowohl gewerbliche als auch private“ Dienstleistungen anbieten, ist es praktisch so, dass die meisten Dachdeckerfirmen im Wohnraum tätig sind. Firmen wie Kalkreuth, die nach ersten Daten der RC-Top-100-Liste 2023 in einer eigenen Liga spielen. Basierend auf früheren Top 100-Einträgen gehört Kalkreuth in der Regel zu den 20 größten Dachdeckerunternehmen im ganzen Land und setzte diesen Trend auch in der diesjährigen Liste fort.

In der Praxis bedeutet das, dass Projekte, für die das Unternehmen ein Angebot macht und mit deren Arbeit es beauftragt wird, in der Regel groß angelegt, stadtzentriert und kompliziert sind. Angesichts der Größe des Unternehmens sind alle Außenstellen des Unternehmens gewerkschaftlich organisiert, was in der Regel eine bessere Bezahlung bietet und es dem Unternehmenseintritt ermöglicht, sich um Projekte mit größerer Komplexität zu bewerben.

„Die Art der von uns ausgeführten Arbeiten variiert je nach Markt“, erklärte Hesse. „Der Markt im Raum Kentucky konzentriert sich stark auf modifizierte Bitumendächer, während Maryland nicht viel von dieser Art von Material verwendet, aber im Raum [Baltimore-Washington D.C.] gibt es etwa 30 Militärstützpunkte. Außerdem leisten wir in diesem Bereich eine Menge Arbeit für das US Army Corps of Engineers.“

Die Gegend um Columbus, Ohio, sagte Hesse, stehe „in Flammen“, und auf dem dicht besiedelten städtischen Markt seien mehrere große Gewerbe- und Industrieprojekte im Bau, darunter ein bevorstehendes Intel-Halbleiterwerk.

„Und Wheeling“, sagt er lachend, „... hat seit 80 Jahren kein Gebäude in der Innenstadt mehr gebaut, also mussten [die in West Virginia ansässigen Teams] lernen, wie man reist.“ [Anmerkung des Herausgebers: Der Klarheit halber hat Hesse mit dieser Bemerkung nur einen Scherz gemeint, damit niemand in Wheeling beleidigt wird.]

Doch angesichts der ländlichen Heimat sind die Wheeling-Feldteams des Vereins hochspezialisiert.

„Wir stellen ein Atomkraftwerk in Georgia fertig“, sagte Hesse lässig, als würde er ein Schuppendach beschreiben. „Wir sind seit zwei oder drei Jahren dort und es ist eines der ersten Atomkraftwerke, die seit Mitte der 1990er Jahre im Land ans Netz gehen sollen.

„Die [Wheeling-]Besatzungen lernten also zu reisen, und auch hier ist die Mobilität der Arbeitskräfte ein weiterer Vorteil der Gewerkschaftsarbeit“, sagte Hesse.

Als ich den Zufluss von Private Equity in der Dachdeckerbranche zur Sprache brachte, wies Hesse darauf hin, dass die kommerzielle Seite der Dachdeckerbranche schon Jahre zuvor eine solche Konsolidierung durchgemacht habe, was wahrscheinlich der Grund dafür sei, dass Unternehmen wie Kalkreuth eine Klasse für sich seien.

„Ich denke, was Private Equity angeht, gab es im kommerziellen Bereich eine erhebliche Konsolidierung, aber das liegt 15 Jahre zurück und hat einige der größten kommerziellen Auftragnehmer überhaupt hervorgebracht, wie Tecta“, erklärte Hesse. „Es gibt immer noch etwas Private Equity, das es schon immer gab, aber ich glaube nicht, dass wir den Zustrom von Private Equity auf der kommerziellen Seite so gesehen haben wie auf der privaten Seite; Wohnen ist deutlich stärker fragmentiert.“

Solar?

Nein. Selbst für einen bekennenden Technikfreak wie Hesse ist die Attraktivität der Solarenergie für Kalkreuth zumindest vorerst kaum interessant.

„Wir haben sicherlich an Solarprojekten gearbeitet und Solarenergie als Teil von Dachprojekten eingesetzt“, sagte Hesse. „Aber für uns, wissen Sie, haben wir uns einfach überhaupt nicht in diesen Markt gewagt.“

Vegetative Dacheindeckung?

Ja, und es ist groß für Kalkreauth.

„Grüne Dächer, Pflanzen und Erde sowie Wachstumsmedien, insbesondere in den Märkten von DC und Columbus, wo es Mehrzweckgebäude in Innenstädten gibt, sind für uns ein beträchtlicher Teil unseres Geschäfts“, sagte Hesse. „Wissen Sie, die Nutzung von Dächern als Aufenthaltsbereiche mit Pools, Hundeauslaufbereichen und Liegebereichen ist in den letzten zehn Jahren ein großer Trend gewesen.“

Wie jedes Unternehmen seiner Größe ist sich Kalkreuth Roofing bewusst, dass sein Erfolg nicht im luftleeren Raum entsteht; Daher trägt es dazu bei, die Gesellschaft, für die es Schutz bietet, zu verbessern. Zu diesem Zweck sind die beiden wichtigsten Wohltätigkeitsorganisationen, denen das Unternehmen seine Ressourcen und finanzielle Unterstützung zur Verfügung stellt, Easterseals und die Roofing Alliance. Die letztgenannte Organisation, die im Kern der philanthropische Arm der National Roofing Contractors Association ist, pflegt eine langjährige Beziehung zu den Ronald McDonald House Charities, über die Kalkreuth seine Hilfe weitergeleitet hat.

„Wir sind Teil der Roofing Alliance und, wie Sie vielleicht wissen, sponsert [die Gruppe] landesweit alle Ronald McDonald-Häuser“, sagt Hesse. „Derzeit bauen wir das Dach für das neue Ronald McDonald House in Columbus, und wenn es fertig ist, wird es das größte Ronald McDonald House in den Vereinigten Staaten sein.“

Im Fall der Roofing Alliance stellt Kalkreuth im Gegensatz zu Easterseals, wo das Unternehmen direkte finanzielle Unterstützung gewährt, dem Projekt seine Arbeitskräfte und Materialien kostenlos zur Verfügung. Das Unternehmen hat auch einige seiner wichtigsten Lieferanten angeworben, um zu den Bemühungen beizutragen.

„Wir haben für dieses Projekt viele Spenden von einigen unserer wichtigen Hersteller erhalten“, erwähnt Hesse. „Wissen Sie, von GAF und IB [Roof] Systems sowie von Hunter und American Hydrotech haben sie jeweils Tonnen von Dachmaterialien gespendet, und das ist großartig.“

Für Easterseals veranstaltet das Unternehmen einen Golfausflug namens Kalkreuth Amateur Golf Championship, der in den letzten Jahren auf dem OgleBay-Speidel-Golfplatz in Wheeling ausgetragen wurde und der der gemeinnützigen Gesundheitsorganisation jedes Jahr Tausende von Dollar einbringt. Im Jahr 2022 überreichte das Unternehmen einen Scheck über 60.000 US-Dollar. Der diesjährige Klassiker war für den 22. bis 23. Juli 2023 geplant.

Nach einer 31-jährigen Karriere, die ausschließlich dem Dachdeckerhandwerk gewidmet war, ist Hesse, ein ausgebildeter Wirtschaftsingenieur, Dachdecker seiner Wahl. Zusammen mit den Hurley-Brüdern haben die drei Männer und ihre Kollegen ein alteingesessenes Familienunternehmen – wohlgemerkt von beachtlicher Größe – übernommen und es geschafft, es weiter auszubauen, sogar über das hinaus, was die Gründerfamilie erreicht hat – was beachtlich war.

„Ich denke, das, was ich [am meisten] in 31 Jahren gelernt habe, ist, was für eine unglaubliche Branche das ist, wie viel bürgerschaftliche und gemeinnützige Arbeit die Unternehmen leisten und wie bodenständig und hilfsbereit; Es ist eine Bruderschaft, eine Schwesternschaft innerhalb der Branche“, sagt Hesse. „Es ist erstaunlich, wissen Sie, man kann zu regionalen oder nationalen Treffen gehen und dort reden und Hände schütteln und, wissen Sie, mit fast jedem in der Branche eine gemeinsame Basis finden.“

Dieser Artikel wurde am 07.08.23 um 12:30 Uhr EDT aktualisiert, um die Nr. 15-Platzierung des Unternehmens in der „Top 100“-Liste 2023 von RC widerzuspiegeln

Dieser Artikel wurde am 08.08.23 um 17:00 Uhr EDT aktualisiert, um zu verdeutlichen, dass Hesse vom Büro des Unternehmens in Maryland aus arbeitete und nicht, wie ursprünglich angenommen, von zu Hause aus. Darüber hinaus wurde Kalkreuth Roofing and Sheet Metal, dessen Wurzeln bis ins Jahr 1920 zurückreichen, in seiner jetzigen Form 1984 von John Kalkreuth und Jim Hurley gegründet.

Bryan Gottlieb ist Chefredakteur der Zeitschrift Roofing Contractor. Zuvor arbeitete er für die Detroit Metro Times, das San Diego Daily Transcript und das Adweek Magazine.

Erreichen Sie ihn unter [email protected]